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產(chǎn)品與服務(wù)
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我們來聊聊關(guān)于標(biāo)準成本的二三事兒！
企業(yè)成本管理困惑
企業(yè)
傳統(tǒng)成本核算情況下，成本數(shù)據(jù)都是事后的，如果過程沒有錯誤的話算出來是多少，則這個結(jié)果就必須接受，可能成本偏高很多，這種情況應(yīng)該怎么辦呢？！
企業(yè)
產(chǎn)品的實際成本數(shù)據(jù)與行業(yè)比較是不是有優(yōu)勢？差距體現(xiàn)在哪里？是材料浪費還是價格偏高？是機器修理頻繁還是人工成本太高呢？
企業(yè)
成本控制不知道從哪里下手，沒有目標(biāo)，各部門都說偏高不是他們的責(zé)任。
K/3 WISE標(biāo)準成本解決方案
1、以行業(yè)標(biāo)桿或期望的目標(biāo)來制定標(biāo)準，以此標(biāo)準成本為基礎(chǔ)，與實際發(fā)生的成本進行比較，把成本的實際發(fā)生額區(qū)分為標(biāo)準成本和成本差異兩部分，對成本差異進行分析控制。（南通金蝶軟件）
2、成本差異是因?qū)嶋H成本脫離“目標(biāo)”而向人們發(fā)出的一種信號，以此為線索進行分析研究，具體掌握差異形成的原因和責(zé)任，并據(jù)以采取相應(yīng)的措施及時消除生產(chǎn)經(jīng)營中各種不正常的、低效能的因素，就能避免各種“不利”差異的重新出現(xiàn)，實現(xiàn)對成本的有效控制。（南通金蝶軟件）
3、標(biāo)準成本控制并不是一種單純的成本計算方法，其主要特點在于它把成本事前的計劃，日常的控制和終產(chǎn)品成本的確定有機地結(jié)合起來，是加強成本分析，全面提高經(jīng)濟效益的重要工具。（南通金蝶軟件）