南通貝維軟件科技有限公司
客戶專線：0513-81960658
服務(wù)熱線：0513-84115666
服務(wù)項目
聯(lián)系我們
實施服務(wù)
嚴(yán)格執(zhí)行KINGDEE WAY項目實施方法
- 項目準(zhǔn)備：目標(biāo)定義
- 藍(lán)圖設(shè)計：目標(biāo)分解
- 系統(tǒng)實現(xiàn)：目標(biāo)實現(xiàn)
- 驗收交付：客戶 價值實現(xiàn)
Kingdee Way是金蝶軟件實施方法論，遵循國際先進(jìn)的項目管理理論，集金蝶全體知識工作者的集體智慧，在 金蝶客戶實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的總結(jié)。四步實施法中每一步都詳細(xì)進(jìn)行了任務(wù)分解，定義了每個步驟具體的工作內(nèi)容、工作時間、工作方式、責(zé)任人、工作成果等。
KINGDEE WAY項目實施方法步驟：
KINGDEE WAY 四步實施法逐步推進(jìn)，實現(xiàn)價值：
項目準(zhǔn)備階段 |
|
項目準(zhǔn)備主要是針對項目人員，項目計劃和項目有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動。項目準(zhǔn)備的主要任務(wù)是根據(jù)項目解決方 案和企業(yè)情況，解決項目做到什么，做什么，如何做，誰來做的問題。 項目準(zhǔn)備階段主要工作任務(wù)：
|
藍(lán)圖設(shè)計階段 |
|
藍(lán)圖設(shè)計階段是指導(dǎo)客戶在初步掌握系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上，參 照標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)程庫，將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為能夠在新系統(tǒng)中處理的業(yè)務(wù)流程，形成企業(yè)應(yīng)用的新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖。 藍(lán)圖設(shè)計階段是ERP實施過程中關(guān)鍵的 環(huán)節(jié)，藍(lán)圖定義的過程就是企業(yè)將自身業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的過程。在這個轉(zhuǎn)化過程中，勢必會遇到很大的阻力，甚至?xí)诖穗A段出現(xiàn)相當(dāng)大的沖突。因 此，顧問必須給予這個階段相當(dāng)?shù)闹匾暎捎眠m當(dāng)?shù)牟呗?，保證項目的總體目標(biāo)。 藍(lán)圖設(shè)計階段主要工作任務(wù)：
|
|
系統(tǒng)實現(xiàn)階段 |
|
藍(lán)圖實現(xiàn)階段是 將第二階段所定義的企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，通過建立企業(yè)業(yè)務(wù)處理特征的業(yè)務(wù)仿真系統(tǒng)環(huán)境，模擬實現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖即業(yè)務(wù)匹配，從而確定企業(yè)實際業(yè)務(wù)處理規(guī)范，并以此為基 礎(chǔ)，建立起新系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用框架、業(yè)務(wù)運行業(yè)務(wù)規(guī)程、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、系統(tǒng)上線方案、客戶化方案等一系列企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的策略和方針，終確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖。 業(yè)務(wù)藍(lán)圖實現(xiàn)階段主要工作任務(wù)：
本階段主要工作任務(wù)是以仿真方式運行系統(tǒng)，確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖。并在此基礎(chǔ)之上建立起新系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)程、上線準(zhǔn)備方案、單元 上線方案、終用戶培訓(xùn)方案、定義客戶化方案等，建立起企業(yè)整體應(yīng)用的系統(tǒng)框架。 |
驗收交付階段 |
|
驗收交付是對在項目實施周期內(nèi)，已完成的實施成果進(jìn)行總結(jié)，并確 認(rèn)客戶方和顧問方所做的項目實施工作，確認(rèn)已達(dá)到的項目實施目標(biāo)，通常稱為項目的驗收交付。通過驗收交付階段后，代表項目終止。并可將系統(tǒng)移交到運行維護(hù) 服務(wù)提供商。
|